Auch im Mittelstand schreitet die Digitalisierung unweigerlich voran. Wer mit diesen Entwicklungen Schritt halten will, ihr vielleicht sogar voraus sein möchte, muss Digitalisierungspotenziale im eigenen Unternehmen erkennen und so schnell wie möglich heben. Digitale Transformation zieht nicht selten tiefgreifende Veränderungen in der Unternehmensorganisation mit sich. Deshalb müssen Verantwortliche sich sehr gut vorbereiten, diesen Change-Prozess nicht auf die leichte Schulter nehmen und umsichtig handeln. Dieser Aufwand lohnt sich und nimmt, im besten Falle, alle Mitarbeitenden mit.
Zu den Funktionen eines Unternehmens, die von digitaler Technologie am meisten profitieren, gehören:
Prozessoptimierung, digitale Strategien und die Veränderung von Organisationsstrukturen mittels digitaler Tools betreffen diese Bereiche besonders und schaffen dort große Potenziale. Deutlich messbare Erfolge erzielt die digitale Transformation vor allem bei den Themen
Wer den technologischen Fortschritt im eigenen Unternehmen effektiv einsetzt, schont Ressourcen und Mitarbeitende und schafft Kapazitäten für Wachstum. Den Anforderungen der digitalen Welt muss man mit digitalen Mitteln begegnen.
Wir bei Grant Thornton gehen gemeinsam mit nationalen und internationalen mittelständischen Unternehmen den Weg der Digitalisierung. Wir sind mit den Herausforderungen des Mittelstands vertraut und unterstützen in allen Belangen Ihrer Digitalisierungsprozesse. Unsere multidisziplinären Expertinnen und Experten steigern mit Ihnen gemeinsam Ihre digitale Kompetenz im Unternehmen und beraten Sie zu unternehmerischen Prozessen der Zentralisierung, Harmonisierung und der Automatisierung. Dazu gehört auch die Auswahl geeigneter Technologien wie bswp. Künstlicher Intelligenz.
Mithilfe unseres CFO-Services stellen Sie Ihr Unternehmen in punkto Strategie und Organisation sowie Management und Mitarbeitende digital optimal auf. Wir begleiten Sie sicher durch disruptive Phasen und schaffen Ruhe in Zeiten Ihrer digitalen Transformation.
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