Haben Sie ausreichende Projektmanagementfähigkeiten und dedizierte Projektmanagementkapazitäten zur Verfügung?

Oder werden Projekte neben dem laufenden Tagesgeschäft abgewickelt?

Ausgangssituation

Nach diversen Erhebungen rangieren schlechte Projektmanagementmethodik und Überforderung der Projektmanager unter den zehn häufigsten Gründen für gescheiterte Projekte. Die Ursachen hierfür sind vielfältig: So sind etwa große Projekte wie zum Beispiel eine komplette ERP Systemumstellung in dieser Form ungewöhnlich und selten, oder die zum Projektleiter bestimmten Personen sind mit dieser Aufgabe mangels geeigneter Ausbildung oder Erfahrung überfordert. Ein häufiger Grund für mangelnde Kapazitäten in einem Projekt, insbesondere auch auf Ebene der Teilprojekte, ist die unzureichende Freistellung der Leistungsträger vom Tagesgeschäft aufgrund der Annahme, Projekte könnten zusätzlich zum Tagesgeschäft abgebildet werden.

Unser Angebot

„Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und –mitteln für die Abwicklung eines Projektes.“ (DIN 69901)

Wir bieten Ihnen professionelles Projektmanagement durch erfahrene Projektleiter mit umfangreicher praktischer Erfahrung aus zahlreichen Umstellungs- und Einführungsprojekten, sowohl aus eigener operativer Verantwortung wie auch aus der gesonderten Prüfung von Projekten und Projektorganisationen.

Wir können Sie ferner mit geeigneten Ressourcen beim Aufbau und der Abwicklung des Project Management Offices unterstützen.

Ihr Mehrwert

Projektziele lassen sich effizienter erreichen, wenn Tätigkeiten und dazugehörige Ressourcen als Prozesse geleitet und gelenkt werden. Durch unsere Unterstützung erreichen Sie Ihre definierten Projektziele innerhalb des abgesteckten Zeitrahmens und des vorgegebenen Budgets.

Wir bieten Ihnen durch unsere Mitarbeiter und unser Netzwerk die Möglichkeit, zeitliche oder inhaltliche Engpässe in der Besetzung Ihrer Projekte aufzufangen, sodass notwendige Projekte für Ihren Unternehmenserfolg nicht an mangelnder Kapazität scheitern.

Wir verfolgen in unseren Projekten einen ganzheitlichen Ansatz. Dies gibt Ihnen die Sicherheit, dass nicht durch die Fokussierung auf, beispielsweise  IT-Themen, Randbereiche außer Acht gelassen werden, die sich später als Hemmnis für eine effiziente Realisierung herausstellen.


Unsere Leistungen

Process Automation

Technology Advisory

Advanced Analytics & Data Management

Implementation of Reporting Systems 

IT Project Management & PMO

IT Due Diligence / Post Merger Integration IT

 

Ansprechpartner Christian Götz

Governance, Risk, Compliance & Technology

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