Mit uns meistern Sie die Balance zwischen strukturiertem Prozess und individuellem Ansatz

Integrationen können deutliche Vorteile und Geschäftschancen eröffnen, sofern sie erfolgreich umgesetzt und gesteuert werden. Die Kunst besteht darin, die richtige Balance zwischen einem strukturierten Prozess und einem individuellen Ansatz zu finden. Integrationen sind anspruchsvoll – Vorteile aus einem solchen Prozess zu generieren und Fallstricke zu vermeiden ist insbesondere dann nicht leicht, wenn Ressourcen und Zeitrahmen dafür begrenzt sind.

Wir bringen in die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden die Erfahrung aus einer Vielzahl von Transaktionen ein, um die Herausforderungen aus Integrationen beherrschbarer zu machen. Nach unserer Einschätzung ist für den Erfolg einer Integration ein Fokus gleichermaßen auf vier Kernbereiche nötig:

Ansprechpartner Tobias Kluth

Business Consulting

Treten Sie mit uns in Kontakt
Ausrichtung der Vision Engagement der Beteiligten
Überzeugender strategischer Grund für eine Transaktion und Vorhandensein eines professionellen Integrationsansatzes Vorgabe einer klaren Richtung durch kommunikativen Führungsstil, Einbindung der wesentlichen Stakeholder und Adressierung des unternehmenskulturellen Wandels
Übernahme der Kontrolle Werterhalt und -realisierung
Schutz des Bestandsgeschäfts und Umsetzung der kritischen Integrationsmaßnahmen von strategischer, finanzieller und regulatorischer Bedeutung Schnelle Bewertung der möglichen Integrationsszenarien, Quantifizierung von Synergien und Priorisierung der Maßnahmen zur Schaffung von Momentum

Wir wissen: Jede Integration ist anders! Deshalb schaffen diese vier Säulen unseres Beratungsansatzes ein strukturiertes und zugleich flexibles Gerüst. Es hilft Unternehmen bei der Wertsicherung und beim Risikomanagement, ohne jedoch Ressourcen durch prozessuale Formalitäten übermäßig zu belasten.

Wir unterstützen Sie beim Erreichen Ihrer Ziele

  • Unsere über Jahre gewachsene Erfahrung in Integrationsprojekten, unsere Branchenexpertise und multifunktionale Teams helfen Ihnen bei der Entwicklung einer Integrationsstrategie.
  • Wir ergänzen Ihr Team um eine unabhängige und objektive Perspektive.
  • Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um die Komplexität und kulturellen Herausforderungen einer Integration zu meistern.
  • Als Berater Ihres Vertrauens setzen wir auf langfristige Partnerschaften. Daher hinterfragen wir ständig kritisch den Status Quo in Integrationsprojekten, stellen unsere eigene Meinung zur Diskussion und greifen bei Bedarf auch ein, um die Entscheidungsfindung zu beschleunigen.
  • Wir sind reaktionsschnell und sind in der Lage, in einem begrenzten Zeitrahmen Wertpotenziale zu heben.
  • Basierend auf den Stärken Ihrer Organisation, leiten wir Ihr Integrationsteam an, um Synergien schnell und effektiv zu heben.

Wir übernehmen die Planung und Steuerung durch die Integration eines erworbenen Geschäfts unter der Maxime der Wertsicherung und Risikosteuerung vor allem in den ersten 100 Tagen nach Vollzug der Transaktion.

Unsere Lösungen und unser Beratungsansatz orientieren sich an den vier genannten Kernbereichen und greifen vor und nach einer Transaktion bzw. einem Zusammenschluss folgende Integrationsaspekte auf:

Ausrichtung der Vision

  • Entwicklung der Integrationsstrategie und Ableitung der Zielorganisationsstruktur
  • Identifikation, Beurteilung und Validierung von Synergien.

Engagement der Beteiligten

  • Design- und Strukturentwicklung der funktionalen Organisation sowie von Anreizmechanismen
  • Talent- und Führungskräfteentwicklung
  • Kommunikation und Kulturmanagement

Übernahme der Kontrolle

  • Tag 1-Planung
  • Integration/Projekt Management Office

Werterhalt und -realisierung

  • Aufstellen bzw. Analyse des Ziel-Geschäftsmodells
  • Begleitung bzw. Management des Integrationsplans
  • Synergie-Controlling
  • Durchführungskontrolle