Wir unterstützen Sie bei der richtigen Entscheidung

Die Wettbewerbsintensität auf dem Markt für Unternehmenstransaktionen ist hoch. Käufer suchen nach immer neuen Wegen, um aus Zielunternehmen heraus Mehrwert zu generieren. Verkäufer sind in Sachen Vermarktung ihres „Verkaufsobjekts“ immer professioneller geworden. Clevere Käufer und Verkäufer legen daher in der Beurteilung eines Geschäfts Wert auf eine ganzheitliche Betrachtungsweise inklusive strategischer, finanzieller, operativer und kommerzieller Aspekte, um den Transaktionswert zu maximieren.

Wir unterstützen Käufer und Verkäufer bei der richtigen Einschätzung von Marktchancen und -risiken sowie der Beurteilung des Unternehmens-, Wettbewerbs- und Kundenumfelds im Zuge einer Transaktion. Dabei beurteilen wir die Geschäftschancen und -risiken im Rahmen eines ganzheitlichen Due Diligence-Prozesses. Unseres Erachtens können Feststellungen in einem isolierten Bereich nur vor dem Hintergrund der gesamten Organisations- und Geschäftsstrukturen fundiert bewertet werden.

Ansprechpartner Tobias Kluth

Business Consulting

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Unsere Analyse der Geschäftsstrategie, der Marktposition sowie des Branchen- und Wettbewerbsumfelds im Rahmen der Commercial Due Diligence reflektiert daher stets auch operative und finanzielle Aspekte. Natürlich hinterfragen wir zum Beispiel, ob das prognostizierte  Geschäftswachstum mit den budgetierten Investitionen erreichbar ist. Aber wir erweitern diesen Blickwinkel im Rahmen unseres ganzheitlichen Due Diligence-Ansatzes natürlich auch auf operative Aspekte im Rahmen einer integrierten Operational Due Diligence. Was sind die wesentlichen Geschäftstreiber und wie effizient ist der operative Geschäftsbetrieb gestaltet? Welche operativen Kennzahlen liegen der Unternehmenssteuerung zugrunde? Wie lässt sich das geplante Investitionsbudget steuereffizient nutzen? Sind Veränderungen im Vertriebs- und Verwaltungsapparat nötig, um die Wachstumsagenda umzusetzen? Wie lassen sich die Performance-Steigerungen für eine Maximierung der verfügbaren Liquidität nutzen? Was sind Stärken und Schwächen in der operativen Positionierung?

Mit unserem internationalen Netzwerk und unserer Branchenerfahrung stellen wir für jede Transaktion ein geeignetes Expertenteam zusammen, dass Sie im Rahmen der Commercial und Operational Due Diligence bei der Identifikation der wesentlichen Chancen und Risiken unterstützt.

Unsere Leistungen geben Ihnen Sicherheit dabei,

  • in der Transaktion wettbewerbsfähig zu sein,
  • den Management Case zu validieren und zu sensitivieren,
  • ein belastbareres Angebot abzugeben,
  • umfassend informiert zu sein, und
  • Synergien und Chancen aus der Transaktion anschließend umsetzen zu können.