Wir steuern die Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie

Die Umsetzung von Unternehmensstrategien besteht im Kern darin, Ziele zu konkretisieren, diese den verantwortlichen Akteuren zu kommunizieren, anhand definierter Maßnahmen zu operationalisieren und mithilfe geeigneter Kennzahlen  steuerbar zu machen.

Die Erfahrung zeigt: Viele Unternehmen kämpfen damit, die Verbindung zwischen der Zielerreichung ihrer Strategien und den eingeleiteten Maßnahmen herzustellen und nachzuweisen. Um dieses Defizit zu kompensieren, misst die Finanzorganisation oft sämtliche Faktoren in der Hoffnung, sämtliche Treiber zu erfassen,  welche den Wert der Geschäftsentwicklung beeinträchtigen könnten.

Ansprechpartner Daniel Stroh

Finance Consulting

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Ansprechpartner Dr. Hans Peter Döhmen Treten Sie mit uns in Kontakt

Das Ergebnis ist eine ausufernde Produktion von Kennzahlen und Berichterstattung mit jeweils begrenzter Aussagekraft und Steuerungsrelevanz und damit im Ergebnis eine Vergeudung der beteiligten Ressourcen. Wir stellen immer wieder fest: Sowohl aus Sicht der Geschäftsführung  als auch aus operativer Sicht behindern zu viele Maßnahmen und Leistungsindikatoren die Entscheidungsfindung anstatt sie zu unterstützen. .

Evidenz-basierte Entscheidungsprozesse

Gut definierte und kaskadierte Kennzahlensysteme richten sich nach den allgemeinen Unternehmenszielen, beziehen die Ziele von Bereichen, Unterstützungsfunktionen und Einzelpersonen mit ein, und gewährleisten dadurch ein effizientes Zusammenspiel zwischen der Wertschöpfung der Mitarbeiter und den Vorgaben der Unternehmensstrategie.

Die zeitgerechte Bereitstellung der richtigen Kennzahlen  unterstützt eine effektive Entscheidungsfindung in der gesamten Organisation.

Mit umfangreichem Erfahrungswissen und langjähriger praktischer Expertise sowie unter Anwendung bewährter Methoden, unterstützen wir unsere Mandanten dabei, die Komplexität bestehender Lösungen zu überprüfen und im Bedarfsfall durch zeitgerechte Ansätze des Performance Management zu optimieren.

Wir konzentrieren uns auf die Identifikation und Umsetzung einfach strukturierter Leistungsindikatoren, die die Transparenz und ein besseres Verständnis für die Wertschöpfung unterstützen. Neben der Fähigkeit, effektivere Entscheidungen zu treffen, bietet unser Ansatz ausreichende organisatorische Agilität und Reaktionsfähigkeit sowie eine effektivere interne Kommunikation.

Unsere Dienstleistungen im Performance Management Prozess umfassen

  • Performance-Management-Prozess - Verknüpfen der Geschäftsstrategie mit Leistungsindikatoren (KPIs) der Bereiche, Abteilungen, Einzelner
  • Erstellen von Kennzahlensystemen, Berichten und Analysen als Grundlage für die Entscheidungsfindung und -begründung
  • Einsatz zeitgerechter Operating Modelle (Betriebsmodelle) für Finanz-, Planungs- und Berichtszwecke innerhalb der Finanzorganisation
  • Planung, Verbesserung und Einführung von Budgetierungs- und Forecast-Prozessen sowie Erstellung von Mittelfrist- und Business-Plänen
  • Investitions- und Projekt-Controlling
  • Kosten- und Leistungsrechnung, Erfolgsrechnungen für Kunden, Vertriebskanäle, Produktgruppen/Produkte
  • Aufbau von Business-Intelligence-Lösungen und Management-Cockpits (Dashboards)