Wir gewährleisten erwartete Ergebnisse

Der CFO steht ständig vor der Herausforderung, die Finanzfunktion zu verbessern, die Produktivität des Unternehmens zu optimieren und als Business Partner Werte entlang der Wertschöpfungskette zu schaffen. Dabei unterstützen wir Sie!

Es gibt kein Patentrezept für die Frage, inwieweit Finanzprozesse zentralisiert, lokal oder extern (outgesourced) organisiert werden ohne das Gleichgewicht zwischen einer effektiven Leitungsfunktion und einer effizienten Transaktionsverarbeitung aufzugeben.

Ansprechpartner Daniel Stroh Treten Sie mit uns in Kontakt
Ansprechpartner Dr. Hans Peter Döhmen Treten Sie mit uns in Kontakt

Was auf den ersten Blick machbar erscheint, kann in der Realität drastisch variieren und wird durch zahlreiche Faktoren beeinflusst, wie beispielsweise  die Unternehmensstrategie, die Unternehmenskultur, die Branche und die regionalen Gepflogenheiten. Zugleich  gibt es organisatorische Abhängigkeiten und Einflussfaktoren jenseits der Finanzfunktion, so dass die Fähigkeit, ein organisationsweites Verständnis zu entwickeln und die Wirksamkeit geplanter Veränderungsprozesse ganzheitlich vorherzusehen, zu einem Schlüsselfaktor für den langfristigen Erfolg wird.

Erwartete Ergebnisse gewährleisten

Die Umsetzung von Transformations- und Veränderungsprogrammen, ausgerichtet auf den Aufbau effizienter und effektiver Finanzfunktionen, erfordert vielseitige Erfahrung.

Unser Team hat diese Programme sowohl als Berater geführt („Know-how“) und in der Praxis erfolgreich implementiert („Do-how“) und verfügt daher über alle notwendigen Fähigkeiten, um den Wandel voranzutreiben und die potenziellen Fallstricke zu bewältigen.

Unser Verständnis von „best practices“ in Verbindung mit der praktischen Umsetzungserfahrung ist die Schlüsselfähigkeit, die erwarteten Ergebnisse zu gewährleisten.

Wir unterstützen den CFO bei der Einschätzung der Ausgangssituation und beim Aufbau von Verständnis und Engagement für das Change Management. Darüber hinaus arbeiten wir an der Konzeption und Implementierung von Lösungen, um sicherzustellen, dass der Nutzen effektiv verfolgt und kommuniziert werden kann.

Unser kooperativer Beratungsansatz konzentriert sich auf die Partnerschaft mit Kundenteams, um die mögliche Ursachen von Problemen zu identifizieren und praktische Empfehlungen zu liefern, die alle wichtigen Stakeholder einschließt, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Wir gestalten gemeinsam mit erfahrenen Experten den Wandel in der Führungs- und Unternehmenskultur, um die Verhaltensänderungen sicherzustellen, die für das Einbetten von Projektergebnissen im täglichen Geschäftsverlauf als wesentlich angesehen werden.

Die Vorteile einer starken und erfahrenen Projektorganisation sind, dass wir Mehrwerte  in einem begrenzten Zeitrahmen liefern können und gleichzeitig die Grundlage für eine skalierbare, robuste Finanzfunktion schaffen.

In folgenden spezifischen Bereichen unterstützen wir Sie

  • Wertstromanalyse und Prozesskostenrechnung
  • Benchmarking
  • Post-Merger-Integration und Post-Deal Optimierung
  • Bewertungen im Kontext von Outsourcing-Lösungen
  • Funktionsanalysen und Bewertungen der Finanzorganisation
  • Veränderungen und Transformationen der Finanzfunktion
  • Management-Informationssysteme und Berichtswesen
  • Optimierung des Bertriebsmodells (Operating Model) im Finanzbereich
  • Prozessanalyse und Verbesserungen im Finanzbereich
  • Aufbau von Shared-Service-Center Organisationen
  • Neuausrichtung, Strategie und Leitbild der Finanzfunktion