Business Consulting

Leitung

Tobias Kluth

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Leitung Uwe Bingel Treten Sie mit uns in Kontakt

Die Digitalisierung und sich immer schneller verändernde wirtschaftliche und rechtliche Rahmenbedingungen stellen Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Erfolgreiche Unternehmen navigieren ziel- und werteorientiert durch diese Veränderungen und gestalten diesen Wandel aktiv mit. Fest steht in jedem Fall: Welchen Kurs ein Unternehmen auch einschlägt, es benötigt eine zuverlässige Begleitung, um erfolgreich sein zu können. Entscheidender Erfolgsfaktor sind Lösungen, die individuell zugeschnitten und praktisch umsetzbar sind. Im Bereich Business Consulting bündeln wir langjährige Erfahrung in der Unternehmensberatung sowie der operativen Begleitung von Unternehmenstransaktionen.

Wir sind anders!

Sie suchen zuverlässige Berater mit umfangreicher Erfahrung und weltweitem Aktionsradius? Wir verfügen mit Grant Thornton über ein globales Netzwerk, in dem sich hochqualifizierte Experten mit verschiedenen Hintergründen für Ihren Erfolg engagieren. Ein Großteil unseres Teams hat dabei Linienverantwortung in führenden europäischen und globalen Konzernen inne gehabt. Selbstverständlich bringen wir dabei auch die methodischen Kompetenzen für Beratungsprojekte (Projektmanagement, Projektmanagement-Controlling, Projektmanagement-Office) mit. 

Ausgezeichnete Referenzen

Aus über 200 erfolgreich abgeschlossenen Projekten wissen wir: Entscheidend für den optimalen Beratungsansatz sind nicht Lehrbuchweisheiten, sondern aus praktischen Erfahrungen entwickelte Lösungen für die Unternehmenspraxis. Unser Pluspunkt ist die Kombination von profunden Branchenkenntnissen mit langjähriger Erfahrung. Unsere Referenzen belegen unseren Erfahrungsschatz aus zahlreichen Sektoren und Projekten, etwa in den Bereichen Performance Management, Working Capital, Operational/Commercial Due Diligence oder operativer Beratung.

Erst kürzlich hat die Management Consultancies Association ihre Auszeichnungen in den Kategorien “Project of the Year”, “Change Management in the Private Sector” und “People” an uns vergeben 

Unsere Lösungen

  • Operational Deal Services: Bei einer rückblickenden Analyse zeigt sich oft, dass Unternehmenstransaktionen aus vielen Gründen nicht das angestrebte Ziel erreichen. Mit branchenspezifischer Erfahrung, verlässlichen Einschätzungen und dem Gefühl für richtige Entscheidungen lassen sich ein solches Risiko verringern und die Chancen der Transaktion maximieren.
  • Finance Consulting: Die Rolle von CFOs beschränkt sich heutzutage längst nicht mehr nur auf die Verwaltung von Budgets, Buchhaltung und Risikomanagement. Stattdessen besteht eine Verantwortung zur aktiven Mitgestaltung von Veränderungsprozessen und zur Sicherung angemessener Funktionalitäten im Finance-Bereich, um eine Unternehmensstrategie umzusetzen.
  • Operations Management: Veränderte Kundenbedürfnisse, zunehmende Einflüsse durch regulatorische oder rechtliche Rahmenbedingungen, Margendruck durch neue Wettbewerber – diese und andere Faktoren zwingen Unternehmen dazu, schlanke Strukturen und kosteneffiziente Geschäftsabläufe zu gewährleisten.
  • Technology: Technologie ermöglicht Erkenntnisgewinne, höhere Effizienz und bessere Kontrolle von Geschäftsprozessen. Eine abgestimmte IT-Strategie und funktionierende Prozesse sind daher über den gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung.