Die Beispiele hierfür sind zahlreich. Sie reichen von unzureichender oder fehlender systemischer Migration der Verrechnungspreislogik, dem nicht erfolgten Update von Datenbankstudien über unvollständige Kostenabgrenzungen bis hin zum Versagen der unternehmensinternen Controllingsysteme, die eine unternehmensspezifische Ergebnisermittlung auf Produkt- oder Produktgruppenebene verhindern. Hinsichtlich des letzten Punkts besteht mit zunehmender Größe der Konzerne oftmals eine besondere Komplexität durch das Auseinanderfallen des für die operative Steuerung maßgeblichen Management Reportings und des für die steuerliche Compliance relevanten Steuer Reportings.
Aus fehlerhaft oder unvollständig implementierten Verrechnungspreissystemen resultieren häufig signifikante Verrechnungspreisrisiken in der Betriebsprüfung.
Unser Leistungsportfolio im Zusammenhang mit der Operationalisierung von Verrechnungspreisen umfasst, u.a.:
Daneben können wir Ihnen themenabhängig selbstentwickelte oder von unseren Kooperationspartnern bereitgestellte Softwarelösungen anbieten.
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